COMPETIDORES OU PARCEIROS
Se você é um concorrente ou parceiro em potencial (sim, nós acreditamos em "coopetição") temos o prazer de facilitar o seu
trabalho de inteligência:
Nós realmente fomos os primeiros a se especializar em competitividade
Caso contrário, por que possuiríamos todos os domínios competitiveness.com. e .net (também possuimos o .org, mas autorizamos o The Competitiveness Institute a usá-lo).
Fomos os primeiros a começar a trabalhar com clusters, já em 1991.
Emiliano Duch,
na época recém-graduado no MBA da Harvard Business School e aluno do professor Michael Porter,
participou dos primeiros projetos de cluster realizado pelo "The Monitor Group" através das
teorias do Prof. Porter, no País Basco e na sua terra natal, Catalunha. Em 1993, o Sr. Emiliano
fez um spin-off criando uma empresas especializada exclusivamente em projetos de competitividade.
Temos mais experiência do que qualquer outra empresa no mundo
Como pode ver na lista completa de referências, somos muito especializados, e desde 1993 temos feito apenas isso.
Isso não significa que somos um grupo formado apenas por seniores.
Nossa equipe conta com jovens
profissionais
das melhores escolas de negócios do mundo, pessoas interessadas em fazer a diferença por meio da melhoria de competitividade das regiões com as quais temos parcerias.
Clique aqui caso queira saber mais informações
trabalho de inteligência:
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Caso contrário, por que possuiríamos todos os domínios competitiveness.com. e .net (também possuimos o .org, mas autorizamos o The Competitiveness Institute a usá-lo).
Fomos os primeiros a começar a trabalhar com clusters, já em 1991.
Emiliano Duch,
na época recém-graduado no MBA da Harvard Business School e aluno do professor Michael Porter,
participou dos primeiros projetos de cluster realizado pelo "The Monitor Group" através das
teorias do Prof. Porter, no País Basco e na sua terra natal, Catalunha. Em 1993, o Sr. Emiliano
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Como pode ver na lista completa de referências, somos muito especializados, e desde 1993 temos feito apenas isso.
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